1、養殖“立于不敗”，老板靠什么？
養殖有這樣一條規律，每隔幾年有一個賠錢年，我們把他叫做“閏年”，多年的經驗是在閏年過后會有這樣的典型：
一般養殖戶 少數養殖戶
1千只蛋鴨賠錢5萬， 1千只蛋鴨賺錢2萬，
1千只肉雞賠錢3萬， 1千只肉雞賠錢3千，
5千只土雞沒有賺錢， 1千只土雞賺錢5萬，
我從這些立于不敗的典型老板身上，找到這樣的特點：
一、自尊心強，做事認真，喜讀書，喜調查，善于向別人學習。我在西區建廠時，老婆說今天的活三個人才能干完，到了晚上我一個人干好
了，我做過300個鴨棚的技術員，現在還可以把科學養鴨的技
術背下來，搞土雞的過程，我把周圍幾百里地的雞場跑遍，每到一個雞場，總是力求找出這個廠成長的秘密，進而把別人的經驗變成自己的經驗。在我八年的土雞養
殖過程中，滿足了土雞的營養和條件，就沒有脫毛。也就是說運用房舍、環境和太陽三者之間的相互作用進行管理，就能讓土雞不生病。
我不說我是這一行的第一，我不承認我是這一行的第二，當你用這種心態做事時，困難就會變成簡單。
二、講誠信
要求是燈塔，情操是關鍵，那么是誠信是事業成功的根，二十多年的實踐觀察，發現這樣的現象：
1、只要電話約定明天干什么，明天到時候有變化的人，十年后成績平平。
2、在交往過程中主動請我吃飯，又很會用我做事的人，都身價百萬或千萬。
3、請我吃西瓜和喝茶的人，堅持不了五年就會消失。
4、沒和我討論過技術又不知請我吃飯的人，雖然很能堅持，卻不能取得很好的業績。
如果沒有誠信，即使做到百萬，也只是偶然性，必然還會消失。有人說“這個人不錯”你的事業就成功了一半，相信嗎？“錢財一定來自你認識的人和認識你的人”，你們說誠信重不重要？
三、充分利用有效資源
每到一地，我第一個就是找經典的例子。山西澤川縣的養殖戶，當地的小米糠便宜，他們抓住機會合理利用，結果使養殖效益翻翻。
鄭州的一個養鴨戶，用人們丟棄的動物腸油熬制配料顆粒；芒山的一個狐貍養殖戶用死的肉雞肉鴨作飼料；鄭州周邊的土雞廠用剩飯降低成本立竿見影；溫縣的
土雞戶抓住花生秧和野生蠅蛆配套，效果顯著。農村的資源有：白酒廠酒糟、飼料廠下腳料、面粉廠下腳料、樹葉等等。學會使用這些下腳料就能降低成本30%左
右。因此說成功的人知道抓資源抓機遇。
四、利用科技技術
與科技同步就會事半功倍，規范棚舍會帶來意想不到的效果。鞏義的一個退休工人設計的養雞舍竟然和現代科技、環境、太陽之間的相互作用相吻合，簡直是一個奇跡。
還有一條必須說，老板要有一定的反思能力和一定的掌控市場能力。
